中国神密的创业者到底是谁?
在2014年之前，假如说哪一个创业者最神密，那一定是华为总裁华为任正非，他曾深居简出，擅于用电子邮件整治企业，对外开放释放信号，被王石吐槽为“北非之狐”。但近些年伴随着华为任正非数次公布接纳新闻媒体访谈，他已不会再那麼神密。
在2017年以前，也很有可能有些人要说是顺丰创始人王卫，在顺丰上市前，王卫一直是那一个传闻中“拒见马云爸爸”，企业内部刊物上都没有他相片，但在物流行业里最有势力的男生。
2013年，杰出新闻人雷晓宇曾在一篇文章中写到:
在我们讨论起顺丰快递和王卫的情况下，好像在讨论一个看不到摸不到、却萦绕弥漫着在空气中的鬼魂。
但是在2017年顺丰上市以后，他的现身多了起來，他带上快递员一起撞钟、与腾讯在大湾区的领域高峰会上会话。王卫的层次感也慢慢冲淡。
现阶段能够称之为中国神密巨头的人，当属华为任正非的“粉絲”盛百椒，他是百丽国际的CEO，以往近30年里一手打造出了休闲女鞋领域第一品牌。
针对盛百椒的神密，新任京东商城零售CEO徐雷曾深有感触，他曾在2011年到2013年在百丽国际集团旗下的电子商务平台优购网出任过2年CMO，徐雷谈起他2011年为什么会加盟代理优购网，在其中一个缘故便是百丽和盛百椒的层次感:
当猎头公司电話我问到对百丽电子商务服务是不是很感兴趣时，第一反应，我对百丽的电子商务服务没什么兴趣，但我对百丽很感兴趣。
百丽针对我来说是一家神密的公司，一家在新闻媒体宣传策划上找不着一切文本的公司，仅有每一个一季度、每一个本年度的财回报投资者难题，老总盛百椒仅有一篇当初发售时的采访，以前以后再无文本。
但我明白，百丽是我国总市值最大的零售企业、是全球市值第二的鞋品企业，中国发售的民企里总市值第三（仅次百度搜索、腾讯官方，排行分不清依次），每一年纯利润50亿左右，集团旗下自主品牌诸多，另外是阿迪达斯、NIKE全世界数一数二的分销商，所以我彻底凭着兴趣爱好同意与百丽触碰。
第一次见盛百椒时，徐雷说“老总闲聊很率真随和，率真随和到我们一起能够说脏话、一起吸烟，老盛的烟瘾来与我一样大”。
但，这仅仅徐雷眼里的盛百椒。
盛百椒到底是个什么样的人?
据仅有的公布材料表明，盛百椒出生于1952年，籍贯宁波市，他上海市区长大了，本科文凭，在上世纪八十年代中后期，他曾毕业于蛇口管理方法党员干部培训机构第五期，后在招商局蛇口工业区纺织工业开发公司就职。
1992年，盛百椒添加中国香港生意人邓耀创立的百丽国际，两者之间一起发展国内休闲女鞋销售市场。
针对盛百椒的性情，曾有老员工讲出了与徐雷看到的彻底不一样的一面，他说道盛百椒平常寡言少语，自身新员工入职十年也没有见他笑过，但这听上来好像有一些浮夸。
但另外盛百椒也具有商业头脑，很擅于号脉销售市场趋势，每一次百丽发布新产品，总是会先在销售市场只推广一半，得到大量意见反馈，逐步完善商品后才会规模性发售。
在管理方法上，盛百椒十分钦佩华为任正非而且激励加班制度，他曾说:
我国目前应当允许加班加点，另外也应当给与大量的加班费，由于欧美国家今日的兴盛是以以往几十年的加班加点为基本的，如今中国是落伍于他人，不加班加点不努力为何超过他人?
从某种程度上讲，他应当也算作一个“996”的拥护者。
而百丽凭着线下推广的迅速扩大，也迈入了金融市场的亲睐。
2007年5月，百丽在港交所发售，总市值670万港元，自此进到飞速发展阶段，5年里在中国增加了一万好几家店面，到2013年，百丽国际的总市值早已超出了1500万港元。
殊不知百丽并沒有风景多久，它就迅速盛极必衰。从2014年逐渐，百丽遭受电子商务冲击性，低迷渐显。
2015年，盛百椒曾直言自身不明白电子商务:
“我确实很勤奋在想，只需相关电子商务的汇报都是会看，上年也和各种电子商务公司沟通交流，想要知道彼此之间究竟能造成哪些协同作用?尽管我很聪明，因为我很勤奋，可是我都沒有想搞清楚。”
直至2017年，高瓴抛出橄榄枝，提前准备将百丽民营化后协助其开展企业战略转型。
盛百椒在一场新品发布会上积极揽责，他直言百丽转型发展沒有取得成功，义务全在自身。
那时候早已65岁的他，“依然不容易开电脑上，连手机微信也没有，对销售市场的转变沒有作出非常好的预测，缺乏现阶段解决销售市场更为繁杂状况的工作能力”。
一代鞋王，也被时代打的难有还击之手，盛百椒就好像是那一个渠道营销时期最终的诠释。
峰回路转又一春，盛百椒“尚能饭否”?
2017年7月27日，百丽国际以531万港元的总市值宣布暂停上市，其创办人邓耀和CEO盛百椒将股权所有转现，各自TX110.三亿港币和31.77万港元。
百丽的暂停上市让外部高喊一代“鞋王”从此衰落。但事实上在高瓴驻派超出120名智能化投后颠覆式创新精英团队后，百丽又再次容光焕发了活力。
这儿务必要提及一位“使用价值投资人”——高瓴的曹磊。
百丽民营化2年后，2019年10月10日，高瓴分拆百丽国际集团旗下健身运动业务流程企业滔搏国际性，在港交所再次发售，当日总市值就达到574万港元，超出了百丽暂停上市时的总市值，现阶段滔搏国际性的总市值早已超出740万港元。
而这才仅仅百丽国际集团旗下鞋品、健身运动和服装三大业务流程版块中的健身运动一块。曹磊表露，高瓴在百丽民营化该笔买卖中得到3倍收益。
从曹磊的角度看，被电子商务打的大势已去的百丽，实际上有着许多优势:巨大的线下推广方式，每日店面日总流量达到六百万;品牌形象高，唯一不容易的便是互联网技术转型发展，而高瓴的精英团队能在这些方面出示较大的协助。因而，在百丽企业战略转型以后，其总市值反倒越来越高些了。
曹磊对该笔买卖如同捡到宝一样开心，他也对以盛百椒为代表的管理层精英团队作出了很高的点评:“在这个时期能够跟那样的高管协作，是大家做为风险投资机构较大的有幸。”
说到底，它是一笔互利共赢的买卖。
百丽民营化后，在盛百椒手底下没法做大的电子商务和信息化管理，在曹磊手底下玩的顺风顺水。
2018年百丽完成店面即时智能化，在生产系统实行精益求精新项目;
2019年百丽完成线上与线下货物一体化，运行会员管理系统重新构建;
2020年百丽运行机构智能化基本建设。
在2019年初举行的亚布力我国企业家论坛上，曹磊说高瓴只帮百丽解决了一个难题，就获得了百丽十几万职工的信赖，这一关键难题便是控制成本。
“这一件事儿大家仅仅干了一个简易的信息化管理，把入店之后顾客即时试衣服的信息内容立即意见反馈到加工厂里，而不是直到一季度完毕之后去折扣来完成这一件事儿。”曹磊一笑了之地说。
就那么简易?没有错，就那么简易。
想不到长期以来困惑盛百椒的关键难题，被曹磊的精英团队易如反掌的解决了。他选用了C2M柔性供应链的方法，与当初盛百椒只推广一半商品去销售市场上通水，好像有如出一辙之妙，只不过是时期和技术性的变化确实相去甚远。
现如今百丽集团的CEO仍然是盛百椒，他将股份TX后仍在企业做管理方法。但2017年他就曾表露过若民营化取得成功，自身会再次做2-三年，尽可能搞好承前启后的功效。
现如今三年之期已到，不知道68岁的盛百椒是不是还会继续再次干下来。
盛百椒应当觉得高兴，企业的企业战略转型还算成功，而且他也后继有人了，他的侄儿盛装，在2005年就添加了百丽集团，现如今早已是百丽国际监事会主席、鞋品业务部及新业务流程业务部首席总裁，尊称“小盛总”。
在2020年初的全体人员內部信中，盛百椒以集团公司CEO的真实身份写到:
一转眼，百丽将要踏入27岁。非常值得喜悦的是，从新生儿一代高管于武和盛装的身上，我看到了百丽高层住宅管理方法承传迈开了扎扎实实的一步。
美团外卖CEO王兴近期说“企业战略转型并并不是只转一次”。同样，百丽的智能化新征程也才刚开始，坚信有小盛总的股票操盘，高瓴曹磊的帮扶，盛百椒还可以彻底安心的歇息了。
总结
四十岁加盟代理百丽自主创业，68岁仍然出任CEO，盛百椒工作的精彩纷呈水平并不逊色于华为任正非那样的巨头。
做为实体企业的股票操盘手，他曾多次历经困境。1997年百丽从批發转成直营，销售业绩一年没提高，盛百椒曾亲口告知徐雷，那就是百丽较难的一年;2009年和2011年，百丽曾两次试水电工程商，砸下数十亿元项目投资，均在2年上下就发生低迷，也让盛百椒十分蒙蔽;2017年百丽同店市场销售早已持续13个一季度展现持续下滑，盛百椒坦言企业市场前景并不开朗，务必全局性转型发展才可以反转局势。
沧海横流，何惧男儿本色。面对困境，盛百椒是十分从容、淡定从容和聪明的。
当公司经营遭受窘境，智能化潮头强烈冲击性线下推广实体线时，他知道无法紧跟时期脚步，便积极谋取转型发展，以民营化的方法引进高瓴，助推百丽的智能化升級;公司私有化时，他也积极负责任，将先前转型发展不成功的全部缘故都归结为于自身;当外部提出质疑民营化价钱太低时，他则主要表现出了客观和满足，觉得价格实惠。
在大型商场闯荡近30年，它用极低的姿势和充足的胸襟接受了曹磊及高瓴精英团队。
一代鞋王巨头的风彩，在盛百椒的身上呈现的酣畅淋漓。
盛百椒比自身的“超级偶像”华为任正非小8岁，期待华为任正非离休以前，盛百椒也可以再次干下来，再次书写中国最神密创业者的热血传奇。
